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送給管理者的100條管理金句
發布時間:2021-03-03 16:09  文章來源:雅星娱乐管理評論   作者:楊杜   點擊:次

作者 | 楊杜 雅星娱乐領銜專家

來源 | 雅星娱乐管理評論(ID:guanlizhisheng2015)

 

1.領導的職責就是給下屬找活幹!讓下屬玩命幹!幫下屬幹成事!為下屬多發錢!

2.書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟,那是精神。書山有路悟為徑,學海無涯法作舟,這是智慧。

3.做人不是做領導。做人要有慈悲心,要有正義感,要與人為善,要講感情。做領導是職責:慈不帶兵;義不理財;善不為官;情不立事。

4.領導不是人!領導是組織人!領導是組織目標的實現者,不是個人修養者,企業領導不能做道德楷模。

5.管理學無對錯,管理者有成敗。管理學看邏輯,管理者看結果。

6.管理的道理,經常是一聽就明白,一做就失敗。

7.稻盛+方程式。人生和事業的結果=思維模式x熱情x能力x命。盡人事,聽天命。

8.領導要有思路,企業就有通路,幹部則有出路,員工才有活路。思路決定通路,通路決定出路,出路決定活路。

9.完全遵循自然規律和人性,則熵增而亡,學習管理把握自然規律,則墒減而活。

10.管理知識的層次依次是資料——信息——知識——技法——智慧——感覺,最高層是妙不可言的感覺。

11.三流管理者管下級,靠權利。二流管理者管同級,靠影響力。一流管理者管上級,靠藝術力。超一流管理者管自己,靠定力。

12.學而不思則罔,思而不學則怠:學思悟合一。知而不行則浮,行而不知則累:知行果合一。

13.領導不與下屬比能力。

14.企業趕人走,不要留人在,人在不如知在、智在、價值在。

15.企業的本質是功利組織。功:就是做事要有成效。利:就是投入要有回報。

16.有價值的人每時每刻都在做有價值的事情。

17.管理者五看。一看命、二看身、三看德,四看才,五看書。

18.管理要先算數,再算人。

19.書法沒有章法重要,結構決定功能!

20.企業三種人:要麽負責、要麽出智、要麽流汗。要麽領導、要麽服從、要麽離開。

21.管理要少用形容詞。不能定量的東西不能管理,不能分類的東西更不能管理。

22.說話用形容詞往往是上不著天,下不著地。數量詞不一定是真的,但是實的。

23.管理要找到不創造價值的多餘部分,用製度幹掉它。

24.人、財、物、知識、時間和空間都要靠管理創造價值。

25.當上級也要被表揚,但不要當麵表揚。

26.德不是高尚,而是遵守規則,遵守承諾。

27.厲害的人很少佩服別人,佩服的是別人做成的事業。

28.領導者四無:天下無敵—做好自己;目中無人—聚焦事業;安睡無憂—成敗有命;萬壽無疆—活下去!

29.做事一對三:界定學習的目的也至少3個以上,上限、下限、零和其它,總會實現一個。

30.管理要防備一線幹活的被幹掉,二線服務的老擋道,三線檢查的瞎胡鬧。

31.人生四件事。一做事:以事為本,敬業獲取成就感。二做人:以德為本,做事不壞有底線。三獲利:以利為本,身外之物有價值。四悟道:以道為本,自然自主活明白。

32.人生規劃:一十格致,二十修身,三十齊家,四十致富,五十為人,六十退隱,七十禮佛,八十悟道,九十近仙。十歲到八十歲的順序是勤勞動,學知識,搞經濟,懂管理,思倫理,修佛法,近道家,隻呼吸。

33.人生不能有學無術。至少四術:技術學動手、美術習設計、武術練筋骨、學術強腦筋。

34.在組織裏,老板要光輝形象,中層要壞人模樣,群眾要英雄榜樣。

35.心法決定想法、想法影響戰法、戰法決定事法、事法影響活法。

36.所有的學習必須有結果。學而時習之,更要學而時果之。

37.知識本身不值錢,知識必須變成錢。

38.世界上沒有道理可講!道理有N種,因為很多,所以沒有。

39.現金流斷了不叫破產,還不起債還不叫破產,資不抵債是公司破產,奮鬥精神沒了是人生破產。

40.企業活著的根本不是骨骼,肌肉和血液,而是奮鬥者的精神,想活的精氣神!

41.做領導要會用信息權:讓你接受我希望你接受的信息。

42.在組織化時代,不能以人為本,而是以管理體係、製度規則、技術方法為本。

43.要研究腦袋,不要研究心。心太簡單,不值得研究。

44. 領導要無我七忘,忘掉職位,忘掉麵子,忘掉收入,忘掉年齡,忘掉個人,忘掉僥幸,忘掉鑽營。

45.形式比內容更重要。技術標準比技術更重要,知識產權比知識更重要。

46.非常厲害的人往往是偏唯心主義,比較軟弱的人偏唯物主義。

47.管理四要點:企業活在財務上,團隊產生大力量。效率高低看流程,成敗得失靠創想。

48.善心就是不樹敵、不惹人、不害己,對你、我、社會都有利。

49.做企業不走死胡同,不將活資產做成死資產,要保持經濟周期意識。

50.重要的權力不是管人而是管思想,不是管錢而是管信息,不是管權而是管規則。

51.別跟政府或比你厲害的人做交易,而是給他們做貢獻。

52.體現企業綜合實力的三個方麵:短期看收益、中期看成長、長期看安全。

53.一人有才跑得快,多人互助跑得遠,但快和遠不是目的,關鍵是跑得到!

54.跑步跑戈也需要管理,管理時間、管理體力、管理團隊,有利工作、有利公司。

55.反思就是,用思想思考你的思想。

56.勝則舉杯相慶,敗則拚死相救。才是真正的團隊!

57.優秀團隊的六個基本要素:有共同的目標和價值觀,有互補的技能和個性,能相互承擔責任,有共同的工作方法,成員為數不多,成員保持適度穩定。

58.圖省錢是不會賺大錢的。

59.講服務講質量、而不是講便宜,陷入價格戰的企業沒有未來,性價比觀念快過時了。

60.追求有價值的變化才能不落後,幾十年如一日是懶人做的事。

61.要拿得起、放得下,但隻有手上有東西,你才有的可放。

62.光有努力是不夠的,要思考你能做出什麽樣的貢獻。

63.卓越就是要靠不同於他人的方式做事。

64.要重視輸贏成敗,死活存在,不要太重視真假是非,善惡好壞。

65.不要在乎自己付出了多少,要看自己付出的有沒有增值。不要在乎學費高低,要努力使學費變成投資。

66.管理者不能按興趣做事,而是看核心能力做事,更成功的是靠責任擔當和使命驅動做事。

67.進入是偶然的,退出是必然的;活著是偶然的,死亡是必然的。對必然要淡然!

68.不可控因素比可控因素更重要。

69.管理經常需要在兩個錯或兩個對之間選擇,而不是對錯之間選擇。

70.人是要有底線的,且才能越高,底線越高。權位越高,底線越高。

71.我喜歡跟你們講歪理,因為常理太常見。歪理刺激思考,常理指導行動。

72.責任和義務的本質是不能放棄,權利的本質是能夠放棄。法律規定的可以不要的權利才是真權利。

73.萬物互聯首先靠的是想象力,而非技術。

74.思考問題的邏輯方法有演繹法、歸納法、類比法,類比法最有利於創新。

75.優秀領導者24小時都在工作狀態中,沒有996、007的時間概念。

76.那些把工作當樂趣的人是幸福的。

77.成慧三途:聞所成慧、修所成慧,思所成慧。成慧看果!

78.能比他人輕鬆幹成的事情上,才是你的核心競爭力。

79.性格或習慣是無意識的,無意識的東西是很難改變的,認清自己的性格弱點,做適合自己的工作。

80.哲學是思考的世界,管理是現實的世界,哲學可以一分為二,管理要至少一分為三。

81.因是研究,果是人生。

82.凡是可能發生的事情,就一定會發生,管理者必須要做好備胎。

83.年輕人的使命是,讓中文成為聯係外星人的唯一通道。

84.不要跟客戶搶飯吃,而是要跟客戶搶活幹;不要想著吃客戶,要想著幫客戶多賺錢。

85.精神文明隻有在物質文明之上才能真正獲得。

86.在創造價值的過程和結果中去尋開心,不要傻開心,窮開心。

87.讓別人賺到錢,你活著才有價值。

88.焦慮,往往是擔心了不該擔心的東西。

89.企業文化需要找英雄、立標杆、樹榜樣。

90.文化是管幹部的,製度是管員工的。文化比製度嚴。

91.管理是理性選擇。在沒有多個方案之前,不要做任何決策;在沒有出現不同意見之前,不要輕易決策。在不到最後期限時,不要做重大決策!

92.宗教使人不再思考,而思考是痛苦的。

93.管理者管四個問題:原則問題不糊塗,堅定不移。重大問題不模糊,明明白白。突發問題不衝動,冷靜應變。例外問題不重複,建章立製。

94.持續的成功不是贏在起點,而是贏在轉折點。

95.經營是掙錢,管理是掙大錢!經營是賣產品和服務,管理是賣品牌和文化。

96.不是楊老師講的真對!而是楊老師講的值得思考!值得試試。

97.PDCA不僅是質量改進方法,更是管理改善流程:分析計劃、生產交付、核算總結、分析改進。管理要循環升維。

98.名、權、利,不要想著都得到,得一即可,其他給人。

99.在人大學習不僅要學方法,更要練方法論,練會點、線、麵、體、旋、無的思維模式。

100.成功的反麵不是失敗,而是成道。成功就是得到了你想得到的東西,成道就是失去了你必須失去的東西。

選自《管理學總論》,如需轉載,請聯係首發平台中國人民大學商學院EMBA。

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