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思想與著作 / 文章與觀點
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2022/08
世上最荒謬的事情莫過於由企業一肩擔下發展員工的責任。真正應該承擔這個責任的是個人,要靠自己的能力和努力.....
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2022/08
企業管理能力的基本功從何做起?開好“經營分析會”就是最好的入口。.....
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2022/08
企業文化會告訴員工組織的目標是什麽,也就是通常所說的使命和願景,以及組織為了達成這樣的目標,打算怎麽來.....
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2022/08
企業規則包括組織架構的設計、責權利機製設計、運行流程設計以及其他各類製度規範、管理方法技術工具等。之所.....
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2022/08
做那些我們該做的事,是成功的秘訣。.....
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2022/08
組織能力建設的關鍵期是二次創業階段,這是企業實現持續成功的必經過程,企業從上到下要統一認知,克服不適,.....
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2022/08
那些不大成功的變革領導,隻會關注組織中的一小部分人,卻對一些彌漫於整個組織中的自滿、恐懼或者憤怒情緒不.....
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2022/08
企業的人才供應鏈是一個體係化的工作。人才是一個團隊,要依據產業的要求構建分層次的、結構合理的供應鏈,建.....
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2022/08
各個行業都要重新調整,產業也要升級,所以我們也要重塑自己。.....
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2022/08
能夠高質低價,隻能是舍得放棄利潤,隻賺取微薄的辛苦錢,絕對是給自己捅刀子捅出來的。維持低毛利,隻能高效.....
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2022/08
當企業出現病症的時候,最容易被忽視但卻可能是最根本的問題是,企業的組織結構不再適合企業的發展。.....
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2022/08
企業先要思考自己的生意,再思考自己的組織,思考組織怎麽實現生意。.....
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2022/08
華為特別強調戰略共識,也就是高層之間不斷地探討。華為的戰略之所以具有執行力,就是因為有戰略共識,能夠達.....
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2022/08
在大多數情況下,最容易得到的產品,哪怕不是你想要的,也更容易贏得消費者。.....
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2022/08
領導力的核心是什麽?管理和領導的區別何在?如何打造卓越團隊?在多年輔導企業家和CEO團隊的經曆中,飛利浦原.....
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2022/08
一個企業的發展受7個“S”影響,他們是戰略、結構、製度、人員、作風、技能和最高目標 .....
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2022/08
在當今世界,很少有創新者像伊隆·馬斯克(Elon Musk)那樣改變我們的生活方式和對世界的看法。.....
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2022/08
“華為很大,但也很簡單,那些時候也有一些封閉,可以理解為一個象牙塔,從華為出來的人很多對社會是不太了解.....
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2022/08
通過正視自己在人性方麵的不完美,團隊克服那些造成五個機能障礙的人類行為傾向性。.....
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實現人力資本價值最大化、效益最大化、效能最大化,需要從頂層設計的層麵,從經營人才的思路到領導力開發,再.....
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