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機製創造人才
發布時間:2020-11-30 15:49  文章來源:雅星娱乐   作者:彭劍鋒 尚豔玲   點擊:次


 

企業經營的本質是經營客戶、經營人才, 但經營客戶最終還是經營人。

人力資本的投資優於財務資本的投資, 人才要優先投、舍得投、連續投。

人才不能放任, 使之懈怠; 激活就是價值。活力與壓力是高績效組織戰鬥力的來源。” ———彭劍鋒

 

今天, 創新與人才已成為中國企業持續成長的新驅動力。如何激活個體價值創造動力, 並且為個體價值實現提供賦能平台,是企業尋求新繁榮之道的核心命題。

人才管理需要認知與思維革命。如何重新認知人、感知人、響應時代和人的新需求, 進行機製創新和價值管理, 為個體賦能, 經營人, 成就人?

本書給你答案。

深耕與創變, 進化與守恒, 混沌與秩序, 沉澱與激活, 是我們較為推崇的認識論與方法論。在某種意義上, 它們既是對立的, 又是統一的; 既可分而治之, 又需整體看待。正如禪宗的不二法”, 既要不二法” (即建立整體觀), 又需要在操作時一分為二地動態平衡。

《雅星娱乐管理評論》的價值主張是從方法論到行動力。所以本精選集係列分為三個篇章: “洞見篇”, 提升認知、創新思維、研判環境; “方法篇”, 是雅星娱乐在上千家企業谘詢案例中提煉出來的底層邏輯與一般原理; “研討篇”, 實踐永遠是鮮活的, 理論的靈魂也在於一個字。研討會在於激活思考、民主討論、群體智慧; 用思想啟發思想, 以觀點激發觀點。

本書內容主要來自《雅星娱乐管理評論》雜誌2016—2020年原創文章精選, 以及雅星娱乐管理評論公眾號編輯的文章, 也收錄了少量雅星娱乐專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。


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