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中國之企業,如何學華為?丨“複盤華為”2021春季北京論壇(2021.3.19-3.21)
發布時間:2021-03-04 15:03  文章來源:未知   作者:enotsnhc   點擊:次

 

2位《華為基本法》起草人

5華為前高管

三天三晚9大主題課程

係統解析“華為式”成功背後的管理邏輯與生存智慧

(2021.3.19-3.21 )

 

【課程背景】

華為為什麽令美國懼怕、令世界敬畏?為什麽令國人尊重?華為世界級企業領先之道是什麽?華為贏在什麽地方?如何向任正非學習?華為是一個偉大的企業,華為隻有一個,任正非也隻有一個!任正非難以模仿、華為不可複製,但華為的成長之道可複盤,其獨特的管理思想和成熟的工具方法可學習、可借鑒。

雅星娱乐自幫助華為完成《華為基本法》肇始,持續研究華為20多年,雅星娱乐領銜專家黃衛偉、吳春波教授擔任任正非管理顧問更是長達二十多年,是華為管理最有發言權的智庫機構。

華為無法複製,但是華為成功的邏輯能夠複製!企業學習別人不是機械照搬,而是要想清楚什麽時候該幹什麽,學習別人的時機、條件和次序,這個尤其重要。還原真實的華為,從它成長的過程和規律中去學才是真道理。

【導師介紹】

洪老(洪天峰)是華為變革成長的主要推動者和親曆者之一,於1993年加入華為,是華為公司的首任EMT輪值主席及副董事長。從研發工作開始,於1997年底升任公司副總裁,在華為長達18年的職業生涯中,先後擔任過華為公司高級副總裁、常務副總裁、2001年起長期擔任華為的首席運營官、IRB(投資決策委員會)主席、常務副董事長、公司經營管理最高領導團隊EMT成員,華為人尊稱其為“洪老”。洪老作為核心領導團隊EMT成員,帶領華為公司成為員工達13萬、銷售額達2400億元的全球領先的IT技術全方案提供商。洪老曾主管華為公司的中試、研發、銷售、人力資源、計劃、供應鏈、采購、流程及業務變革等幾乎所有關鍵部門,擅長公司的運營管理及公司成長的催化。洪老深諳產業鏈價值,對IT產業發展有洞察力,積累了廣泛的行業、企業、政府關係和人脈資源。從華為退休後與朋友創辦了方廣資本,現已投資CSDN、數字天域、雲景科技、迪普科技、創遠儀器、富馳高科、星環科技、百事通、雲之訊、卡薩米等多家富有潛力的高增長公司。

彭劍鋒教授帶領《華為基本法》起草團隊在華為發展最關鍵的時期幫助華為明確了方向,上下達成了共識,統一了思想,凝聚了人心,使華為員工上下聚焦於目標,力出一孔,利出一孔。

吳春波教授是當年《華為基本法》起草組成員,20多年來一直是任正非的管理顧問,長期服務於華為,為華為成長到今天提供了畢生智慧和管理思想。

施煒博士,雅星娱乐管理谘詢集團領銜專家,中國人民大學金融與證券研究所研究員。是中國管理谘詢業最早開拓者之一,對華為組織進化的研究有真知灼見。被業界譽為中國企業管理谘詢實踐專家第一人,既有紮實的理論功底,也有豐富的實踐經驗,在中國企業界享有極高的聲望。

胡賽雄老師,是華為公司藍血十傑,曆任華為幹部部長、後備幹部係主任、華為總裁辦顧問,《以奮鬥者為本》核心編委,出版有研究華為重要著作《華為增長法》。

Steven Lau老師在華為工作22多年,其中有18餘年管理經驗,15餘年企業戰略管理及人力資源管理經驗。華為全球第一屆 “藍血十傑”(華為公司管理領域的最高榮譽),曆經研發、製造、銷售與服務、財經與審計、人力資源管理等業務領域,參與了華為全球化管理體係建設過程,主要參與的變革項目有IPD(集成產品研發)、LTC(從線索到回款的銷售管理)、製造技術、領導力、人力資源管理等公司級變革項目。

蘇廣民老師,是華為戰略管理及供應鏈權威專家,華為首任CIO,曆任華為終端戰略與Marketing總裁、供應鏈副總裁、終端公司副總裁。

胡偉老師,今日人才董事長CEO,曾在華為工作15年,先後擔任主任工程師、開發部部長、HRM、地區部交付副總裁、大 T 係統部部長等重要崗位。在擔任開發部部長期間,負責3000+研發團隊管理,為全球100 多個國家和地區的 300 多個電信運營商提供產品和服務,完成西非、北歐等多地區部大 T 係統的成功交付,獲得華為天道酬勤獎、金牌獎。

雅星娱乐首席專家苗兆光博士,除了豐富的谘詢實戰經驗,也是華為研究方麵資深專家。

他們將從華為文化、戰略與執行、組織變革、人才機製、頂層設計、激勵體係等全方位、係統解析“華為式”成功背後的管理邏輯。

【課程安排】

授課時間

授課主題

授課老師

3月19日上午

《華為的頂層設計與人才機製創新》

彭劍鋒(雅星娱乐管理谘詢集團董事長,《華為基本法》起草專家組組長)

3月19日下午

《華為的可學與不可學》

苗兆光(雅星娱乐副總裁,首席戰略與組織專家)

3月19日晚上

《戰略致勝——從業務領先模型(BLM)到華為戰略製定及執行》

蘇廣民(原華為終端副總裁、終端戰略與Maketing總裁、華為終端供應鏈副總裁)

3月20日上午

《對標華為軍隊管理  保持組織熵減》

吳春波(華為高級顧問、《華為基本法》起草專家組專家)

3月20日下午

《華為激勵體係設計實操(薪酬包、工資、獎金、股權)》

Steven Lau(華為首屆“藍血十傑”、曆任片區HR副總裁、聯席會議片區副總裁)

3月20日晚上

《華為的平台與美的的機製》

施煒(雅星娱乐基石領銜專家、著名管理谘詢專家)

3月21日上午

《基於客戶價值驅動的企業組織能力構建與管理變革——以華為為例》

洪天峰(華為首任EMT輪值主席及前副董事長)

3月21日下午

《以奮鬥者為本的華為文化實踐》

胡賽雄(華為藍血十傑,曆任華為幹部部長、後備幹部係主任、華為總裁辦顧問)

3月21日晚上

《將軍是怎樣產生的——華為的幹部建設》

胡偉(今日人才董事長兼CEO,原華為地區部交付副總裁、大T係統部部長)

 

注:課程時間如有變動以最後通知為準

 

2021/03/19

第一天

09:00-12:00

《華為的頂層設計與人才機製創新》(彭劍鋒)

【核心內容】

一、華為創建世界一流企業的最優實踐

二、華為的頂層設計與文化價值觀的領導力

1.華為基本法起草背景

2.基本法起草初始的思考與結構

3.基本法在華為經營管理上的主要思想及對華為發展的影響

三、華為基本法與華為管理哲學的演變

1.以人為核心的新基本法:華為人力資源管理綱要2.0

2.華為基本法與管理哲學的演變

3.華為公司人力資源管理八大最優實踐

 

14:00-17:00

《華為的可學與不可學》(苗兆光)

【課程說明】

幫助學員實現三個目標:

1、體會華為成功的內在邏輯

2、充分認識企業做大做強做久的深層道理

3、學習可學的,繞過盲目學習華為的坑

【課程提綱】

一、課前討論一:如何看待華為正在經曆的危機

1、華為正在麵臨的危機

2、華為曆史上經曆的四次危機及應對措施

3、從危機處理看華為的文化與變革

二、課前討論二:向華為學什麽

1、奮鬥者文化?

2、全員持股?

3、管理體係?

4、還是……?

三、華為做大的邏輯

1、深度學習華為的商業模式

2、華為商業模式的四個關鍵點

3、華為追過的商業標杆

四、華為做久的邏輯

1、滲透到骨子裏的變革意識

2、華為變革模型

3、華為經曆的四次變革

4、向華為學習組織變革原理

五、華為做強的邏輯

1、標杆超越

2、理性平實

3、華為擠牙膏式的管理

 

18:30-21:30

《戰略致勝——從業務領先模型(BLM)到華為戰略製定及執行》(蘇廣民)

【核心內容】

1.華為20年從2B到2C轉型成功背後的業務發展脈絡

2.華為戰略思想:願景、使命、價值觀、業務思想

3.戰略規劃方法:BLM(業務領先模型)在華為具體實踐

4.從戰略到執行:不能被落地的戰略都是口號,戰略執行要落在BP

5.戰略驅動的華為管理變革及業務能力建設

 

第二天

2021/03/20

09:00-12:00

《對標華為軍隊管理  保持組織熵減》(吳春波)

【核心內容】

一、華為是如何向軍隊學習的

1.對標管理是華為的價值主張與長期使用的管理方法

2.華為向軍隊學習的內在機理

3.華為向軍隊學習的驅動力

4.軍隊語言成為華為的管理用語

5.華為向軍隊學習:打勝戰的血性、組織建設與流程建設、隊伍建設與幹部管理

6.考軍長案例

二、華為是如何持續強化組織張力的

1.組織需要保持張力和緊張感

2.組織張力的七個來源

3.組織張力與緊張感的八個特征

4.華為組織張力的五個表現

5.華為強化組織張力的九大舉措

6.人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素

三、華為如何保持熵減,煥發組織活力

1.組織熵減要解決的核心問題:讓組織充滿活力

2.熵是什麽?從熱力學到組織管理

3.熵理論的發展:生態之熵、國家之熵、生命之熵、企業之熵

4.熵的理論在企業領域的四個規律

5.華為如何保持熵減的九大舉措

6.華為活力引擎模型

 

14:00-17:00

《華為激勵體係設計實操(薪酬包、工資、獎金、股權)》(Steven Lau)

【核心內容】

從價值鏈循環管理的企業價值體係過渡到利益驅動機製:

一、全麵回報體係

二、基於業務目標的工資包彈性管控機製

三、基於業務增長的獎金的獲取分享機製

四、構建利益共享風險共擔的股權機製

 

18:30-21:30

《華為的平台與美的的機製》(施煒)

【核心內容】

一、華為的平台

1.華為成長的邏輯

2.華為的管理平台體係

二、美的的機製

1.美的的成長邏輯

2.美的雙平台組織架構

3. 美的的機製(決策層使命合夥人機製;事業部責權機製;區域銷售公司分享機製;成本節約獎勵機製;新產品開發獎勵機製;幹部管理機製;內部交易機製;資金及收支管控機製;立體管控機製)

三、機製的邏輯

 

2021/03/21

第三天

09:00-12:00

《華為組織能力構建與組織變革之路》(洪天峰)

【課程提綱】

經過曆年來、數十個大大小小的變革的曆練,在如何提升變革領導力、通過影響人心推動變革成功上,華為借鑒業界領先理念和方法的同時,探索出了一套在企業實施中行之有效、貼近實際的變革管理方法。“組織黑洞”(山頭主義、腐敗和怠惰)的存在是企業發展到一定階段的必然規律。認識規律,並且采取有效的組織變革,是每個企業繞不過去的坎。如何啟動變革、推動變革,更是每個企業家需要關注的第一要事。華為變革成功的曆史有跡可循,特別是華為1998年到2003年的“二次創業階段”,從野蠻生長到秩序建立階段,尤其值得民營企業家學習。洪老是華為變革成長的主要推動者和親曆者之一,將從自身經曆講授華為變革之道。

【核心內容】

基於客戶價值驅動的企業組織能力構建與管理變革(流程化組織與變革管理):

一、企業經營與管理的均衡發展

二、功能性組織如何向流程性組織的轉變

三、華為企業流程組織再造

四、企業流程組織再造中的管理機製再造

五、華為變革管理

六、組織與人的變革相互驅動

七、華為變革的方法、工具、步驟與流程固化

八、組織能力構建中企業家的角色

 

14:00-17:00

《以奮鬥者為本的華為文化實踐》(胡賽雄)

【核心內容】(略)

18:30-21:30

《將軍是怎樣產生的——華為的幹部建設》(胡偉)【核心內容】

學習華為幹部管理體係的建設,打造引領組織的前行的“火車頭”隊伍。

1、將軍是怎樣產生的——華為的幹部建設

2、幹部標準及應用

3、人才梯隊建設TSP

4、新上崗幹部的90天轉身

 

以下為往期“複盤華為”高層管理論壇學員企業名單(部分)

維也納酒店集團

藍城集團

新華三集團

小米集團

京東集團

深圳影兒時尚集團

順豐速運有限公司

深圳市金溢科技股份有限公司

中交一公局海威工程建設有限公司

橫琴人壽保險有限公司

安徽新華傳媒股份有限公司

廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司

深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司

索通發展股份有限公司

廣州樊文花化妝品有限公司

山東新稀寶股份有限公司

甘肅德華生物股份有限公司

中國人民解放軍第五七二〇工廠

內蒙古西貝餐飲集團有限公司

喜鼎餐飲管理有限公司

南海控股

德蘭梅勒(北京)分離技術股份有限公司

沈陽萬潔清潔係統有限公司

大連馳敖汽車集團有限公司

菲鵬生物股份有限公司

億源動力(北京)科技有限公司

廣州好萊客創意家居股份有限公司

廣東好太太科技集團股份有限公司

河北華中集團

江蘇金彭車業有限公司

上海國藥醫藥零售有限公司

北京華樾教育科技有限公司

巨邦集團有限公司

中環國投控股集團有限公司

河南盛達光伏科技有限公司

利亞德光電股份有限公司

廣州市森大貿易有限公司

深圳市贏家服飾有限公司

浙江新安化工集團股份有限公司

金輪針布(江蘇)有限公司

北京動力源科技股份有限公司

敦煌網

無窮食品有限公司

四季民福餐飲管理有限公司

山東孔聖堂製藥有限公司

寧波市鄞州壹諾康生物科技有限公司

豐源盛達鐵道科技公司

中鐵四局集團有限公司

廣東愛旭科技股份有限公司

九潤資本

大連矢島機械有限公司

壹浩資本

綠旗集團

浙江國自機器人技術有限公司

蘇州中來光伏新材股份

桑德集團

上海諾亞投資(集團)有限公司

廣州尚品宅配家居股份有限公司

用友網絡科技股份有限公司

中國燃氣控股有限公司

特步(中國)有限公司

北汽集團有限公司

深圳市基石資產管理股份有限公司

威盧克斯(中國)有限公司

北京首都國際機場股份有限公司

深信服科技

中國中車

格力電器

廣東鏈家房地產經紀有限公司

深圳市明源雲科技有限公司

杭州宋都房地產集團有限公司

華邦建投集團股份有限公司

江蘇中信博新能源科技股份有限公司

海盟控股集團有限公司

傳化集團

廣州地鐵集團

陽光電源股份有限公司

中國聯合網絡通信有限公司

杭州方回春堂集團有限公司

中石化易捷銷售有限公司

廣州市卓越裏程教育科技有限公司

廣東普賽達密封粘膠有限公司

財通證券資產管理有限公司

卡爾丹頓服飾有限公司

北京市華夏典當行有限責任公司

天風證券

顧家集團有限公司

上海細胞治療集團有限公司

東風汽車集團股份有限公司

江西濟民可信集團有限公司

馳騁控股集團有限公司

中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司

歡聚時代(YY)

浙江金昌房地產集團有限公司

東軟集團股份有限公司

河南超威電源有限公司

美好集團

益客集團

河南建業集團

鋼棒棒電子商務有限公司

陝西醫藥控股集團

廣聯達科技股份有限公司

杭州縱橫通信股份有限公司

北京奔馳汽車有限公司

浙江物產國際貿易有限公司

建研科技股份有限公司

江西正邦養殖有限公司

北京遠行房地產經紀有限公司

深圳華大基因科技有限公司

北京中軟國際信息技術有限公司

新疆金風科技股份有限公司

南鋼股份

新華人壽保險股份有限公司

建華建材集團

中國建築國際集團有限公司

山東東明石化集團有限公司

內蒙古九田家餐飲管理股份有限公司

桂林力源糧油食品集團有限公司

綠瘦健康產業集團有限公司

河南資產管理有限公司

長沙銀行股份有限公司

卡賓服飾(中國)有限公司

珠海全誌科技股份有限公司、

深圳市宅配餐飲管理有限公司

北京福田戴姆勒汽車有限公司

廣東小天才科技有限公司

溫氏集團

浙江森宇藥業有限公司

渤海銀行股份有限公司

焦作隆豐皮草企業有限公司

華西證券股份有限公司

湖北良品鋪子食品工業有限公司

美的集團

東風汽車集團股份有限公司

浙江中控技術股份有限公司

 

課程時間:2021年3月19-21日(3天3晚)

對外招生計劃:80人

報名截止日期:2021年3月15日

課程地點:北京

參會對象:您必須是企業家或企業核心決策者團隊;同時您和您的企業具備如下特征中的一項或多項:

1.具有強烈奮鬥精神和變革激情;

2.企業經營已經取得一定成就,企業上年度利潤超過一億元,亟需實現更大突破;

3.正努力尋求從優秀到卓越的蛻變,力圖在行業中確立領先地位;

4.建議企業決策者攜核心高管同時報名,學習、落地效果更佳。

 

學習費用

學費標準:19800元/人(團隊價:15800元/人,5人以上)

報名截止日期:2021年3月15日

費用包含:導師授課費、餐費、資料用品費等(往返機票及住宿費用自理)

 

增值福利

每位學員贈送2021第九屆雅星娱乐十月管理高峰論壇門票1張(價值16800元/張;2021年10月底北京召開;企業團隊學員贈送總數量不超過3張)

 

財務信息

公司名稱:北京雅星娱乐企業管理谘詢有限公司

納稅人識別號:91110108784831821M

公司地址:北京市海澱區海澱大街8號A座6層B區010-82659965

開戶行賬號:興業銀行北京海澱支行 321230100100012012

 

報名谘詢

宋老師:13693568720(手機及微信)

薛老師:15011525812(手機及微信)

注:添加微信時請注明“複盤華為北京論壇”,以便及時處理

 

如果受到包括新型冠狀病毒肺炎等在內的不可控因素的影響,授課或將麵臨改期或更改地點。請您及時關注本公眾號信息,合理安排出行計劃。

 

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