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標杆遊學係列

學習外部標杆企業的最優實踐,是站在巨人的肩膀上前行,既可以使企業找到努力方向,也可以使企業在管理上少走彎路,同時也是人力資源效能提升的重要途徑!

——彭劍鋒   雅星娱乐董事長

雅星娱乐獨創對標方法

基於我們長期積累的研究基礎,我們將為企業提供定製化的“學習-改進輔導服務解決方案”。基於企業實際需求,我們將以多樣化的模塊組合方式為企業定製標杆管理學習改進方案。

 

對標方法一——ABC三大類定製化學習方案法

A類定製學習方案

也稱之為“管理全係統對標學習方案”,即以某特定行業的標杆企業為主線對象,幫助客戶企業全麵解析和學習標杆企業在各項管理功能上的實踐經驗。如三一集團以通用電氣集團為全係統學習標杆、萬科集團以帕爾迪公司為全係統學習標杆、中糧集團以國際ABCD四大糧商為全係統學習標杆等等。這種學習方式最有利於從行業縱深的角度來全麵性地學習標杆企業的最佳實踐。

B類定製學習方案

也稱之為“專項管理對標學習方案”,即以某項特定管理功能為主線,幫助客戶企業解析和學習各標杆企業在該項管理功能上的實踐經驗。如通過學習各類企業在人力資源管理上的舉措來獲得更加豐富的經驗借鑒,或者在跨企業的比較和取舍中找到最適合自身組織的管理方法。這種方式最有利於從跨行業和多企業的比較視角來學習和取舍某項管理職能的最佳經驗。

C類定製學習方案

也稱之為“專長管理對標學習方案”,即將各標杆企業的各項管理功能進行交叉組合,基於客戶需求來擇取不同標杆企業具有突出性和專長性特征的管理實踐與方法,進行學習借鑒。如向通用電氣學群策群力方法/Workout、全麵6西格瑪管理;向IBM學戰略變革與整合服務;向沃爾瑪學全息化供應鏈管理、向愛默生電氣學產業關聯並購;向帕爾迪學房地產城市地圖管理法;向寶潔學產品開發與市場營銷;向蘋果學工業設計創新與商業模式創新……等等專長主題。而且,各類企業的專長主題還可以進行選取和組合,為客戶提供專長組合學習計劃。這種方式最為靈活機動,有利於掌握不同企業在其專項特長上的實踐經驗。
 

對標方法二——“互動行為學習法”

 

 

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