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華為係列

雅星娱乐自幫助華為完成《華為基本法》肇始,持續研究華為20多年。“華為六君子”多次參與華為的人力資源、組織與流程變革、企業文化等領域的谘詢,對華為人力資源管理的內在邏輯和發展曆程都非常熟悉。隨著華為越來越優秀,學習華為的企業也越來越多,那麽學華為到底學什麽?怎麽學?華為無法複製,但是華為成功的邏輯能夠複製!

一、華為文化與戰略

1、華為文化與管理之道--資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息,1天

2、華為戰略製定到執行的理論方法體係與實踐分享-從BLM到DSTE,2~3天

3、戰略執行與落地的管理之道--華為如何有效提升管理者的組織執行力,2~3天

4、華為以客戶為中心的流程與組織變革管理實踐分享,1天

 

二、華為人力資源管理與領導力發展

1、華為如何鍛造招之能來,來之能戰,戰之能勝的幹部與專家隊伍--華為幹部與專業人才管理實踐分享,1天

2、華為組織績效與主管績效管理--華為如何打造基於戰略、聚焦商業成功的組織績效管理體係,1天

3、華為員工績效管理與演練—全力創造價值,科學評價價值,合理分配價值,1~2天

4、華為大學訓戰模式分享—學習與發展為業務創造價值,支撐業務戰略成功,1天

5、華為如何打造所向披靡的狼性團隊--華為高績效團隊建設與管理實踐分享,1天

6、華為隊伍的靈魂與血性--華為的激勵體係與執行型文化建設實踐分享,1天

7、中高層管理者角色認知研討—華為帶領隊伍持續獲得商業成功的致勝法寶,1天

8、員工管理的藝術--案例與實務研討,1~2天

 

三、華為研發與市場營銷

1、讓聽得見炮聲的人呼喚炮火--華為以”鐵三角”為核心的市場協同作戰體係及運作實踐分享,1~2天

2、華為B2B大客戶銷售模式與實踐—大客戶拓展的四大利器-機會挖掘、客戶拓展、競爭分析與雙贏談判,2~3天

3、華為研發隊伍的靈魂與血性--華為研發與管理實踐分享,1天

 

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