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領導管理係列

基於數智化時代的領導力訓練

對中國企業而言,數智化既是全新機遇,也是全新的挑戰,更給中國企業家帶來新一輪的焦慮與壓力。數智化轉型是涉及企業戰略、組織、人才的一場係統變革,作為企業家、企業高層領導,還應該具備一些常人所不具備的素質和追求。中國企業發展至今,要真正推動數字化係統變革轉型,首先要有新一輪的頂層設計與新領導力的提升計劃。

數字化、智能化不是一種時髦的管理理念或者技術。企業家和高管團隊必須要想明白,為什麽要有數字化?為什麽進行數字化的轉型升級?數字化轉型升級到底要解決哪些問題?要實現數字化、智能化,企業要提升哪些能力等等。但是,因為企業數智化的底層邏輯缺失,企業家與高層領導的數據意識淡薄,數據描述與數據連接溝通力、數據決策力、數字化協同優化能力短缺。

基於不同層級領導者的培養規劃

 

基於管理基本功的訓練計劃

幹部管理才是一個企業人力資源管理的核心。我們經常講,人力資源是企業的戰略資源,但一個企業真正的戰略性資源,是幹部。在不確定的新時代,企業要以內在的確定性來應對外部的不確定性,而內部最大的確定性就是幹部隊伍的穩定、團結與戰鬥力。

幹部穩,隊伍就不會亂;

幹部團結,隊伍就堅如磐石;

幹部有戰鬥力,幹部帶頭衝鋒陷陣,隊伍就勢不可擋,就能持續打勝仗。

在不確定的新時代,企業要以不變應萬變,要以變應變,最重要的抓手,就是抓幹部隊伍建設。那麽夯實幹部隊伍的管理基本功就很重要。

 

基於基石模型的培養規劃

雅星娱乐結合多年的人才係統解決經驗中,提煉了中國企業管理者的共有特性,獨創了”基石模型“的管理者係統培養體係。

 

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