谘詢電話:400-007-9000
取消
中醫講的這7項能力才是你變強大的底氣,原理適用於每一個個人、組織、以及國家
發布時間:2020-12-24 17:21  文章來源:E洞察   作者:樊代明   點擊:次

演講 /  樊代明 ,博士生導師,中國工程院士,原第四軍醫大學校長

來源:雅星娱乐e洞察(ID:chnstonewx)

根據2020年10月30日第八屆雅星娱乐十月管理高峰論壇樊代明教授《疫後健康理念的轉變》主題演講整理(未經本人審核)

 

 

中國塑造了自己,也就塑造了世界;企業塑造了自己,也就塑造了未來。2020年10月30日,第八屆雅星娱乐十月管理高峰論壇在北京舉行,本屆論壇主題《再造組織新能力——新能力係統重構與數智化轉型》,中國工程學院院士樊代明教授、著名經濟學家魏傑教授、著名管理學者彭劍鋒教授、吳春波教授、黃衛偉教授、施煒博士,以及知名企業家王文京先生出席了論壇並做了主題演講,論壇當天800位中國企業家群英薈萃共襄思想盛宴。雅星娱乐e洞察將陸續推發本屆論壇的係列演講文章,今日推發樊代明教授的演講實錄。

 

尊敬的主持人,尊敬的彭教授,各位朋友,大家早上好!非常感謝雅星娱乐的邀請,讓我有幸第三次來十月論壇做分享與交流。

我分享的主題是“疫後健康理念”。經曆了新冠疫情,大家對防範疫情、企業發展、員工健康保障等工作之間的衝突與協調應該是深有體會的。你有很多難處,但最大的難處是因為有很多選擇而舉棋不定。在哲學家眼裏:一頭毛驢,有一堆草,它一下就吃了;麵前有兩堆草並且距離一樣,其他條件也一樣,毛驢就犯難了,最後餓死了,這就是著名的布裏丹選擇。現在已經成為很多領域的常識。我們、我們的企業會遇到這樣或者那樣的問題,選擇健康發展肯定錯不了,無論對自己還是對企業。但是你對健康的認識是否正確?

中國醫學近一百年來的發展曆程中,無數醫生到國外學習,學成歸來後發揚光大。比如我出國比較早,三十五六年前出國,回來以後發揮所長,有幸成為了一名院士。但現在情況變了,現在共產黨員出去學習要被限製。更主要的是國外那一套學問,麵對新的形勢,是對的嗎?有用嗎?

一場突如其來的新冠肺炎,讓人驚心動魄,其中有許多蕩氣回腸的故事與情懷,有很多新聞、很多論文,也有很多爭論。我也想了很多,最終的結論是:防禦要常態化。常態是頻度,那長度有多長?要回答這個問題,就要知己知彼,百戰不殆。“彼”就是病毒有多狠,“己”就是人類有多“能”。

病毒有多狠。按照克強總理政府工作報告的描述“三個最”——新中國成立以來傳染最快,傳播最廣,防治最難。新冠病毒目前全世界的死亡率也就2.5~2.6%。人類近200年以來遇到惡性傳染病,如霍亂等等,使歐洲一個又一個國家在一周內死掉1/2或者2/3的人口。在紐約火車隻拉棺材;西班牙流感引起的肺炎死掉上千萬人口。而新冠目前的死亡率也隻有百分之二點幾,為什麽它能夠讓世界停擺,成為世界難題呢?

一個重大的原因是人類文明發展到今天,科技上去了,而保證健康的醫學可能沒有跟上。比如,過去從美國西海岸到東海岸,18世紀步行需要4年,19世紀趕馬車要4個月, 20世紀坐火車要4天,現在乘飛機隻要4個小時就夠了。如此的社會變化難道不會給社會管理,包括醫學帶來極大的挑戰嗎?過去的很多思路不改能行嗎?

人類有多能。病毒還在,特效藥沒有找到,疫苗還沒有完全成功,病毒依然是那個病毒。即使未來這個病毒解決了,它的大哥二哥大舅三舅還在後麵等著,病毒也不是孤軍作戰的。

麵對病毒,醫生能做什麽?包括我在內的全國外科醫生,基本上占了醫生總數的一半,都會動刀,而這個病能動刀嗎?我隻能坐在家裏和家屬一起看武漢的潮起潮落;內科醫生,呼吸科、傳染科或者ICU的,可能也難以算得上更內行一點,過去沒見過這個病,他就那麽內行嗎?即便有些辦法,又有多少呢?一個化驗查核酸,一張胸片看肺炎,一瓶氧氣不斷灌,最後實在不行拉出一台機器——呼吸機,一台機器就用全。這些辦法其實都是在增加人體的抵抗力,對病毒沒有直接作用。

麵對突如其來的傳染病,更要麵對正在麵臨的慢性疾病。慢性病因為它是多因素、多階段的,管理就顯得困難得多。威脅麵前,單個國家和單個地區的單打獨鬥將力不從心,單個專業和專家的單打獨鬥也將力不從心,單個技術或者方法的單打獨鬥也將力不從心。我們隻能創建整合型的健康服務體係,包括:整合型的醫學研究體係、整合型的醫學教育體係、整合型的醫療服務、整合型的醫學預防和整合型的醫學管理等等體係。隻有將這些體係加以整合,按照對未來的預測和人類的需求建立健康服務體係,才能迎接未來的挑戰,才能落實健康中國的偉大戰略,從而在嗬護人類健康的偉大事業中走得更準,走得更好,才能任憑風浪起,穩坐釣魚船(掌聲)。

要實現整合型的健康服務體係,我有幾個關鍵詞。

第一個關鍵詞是整合,各行各業的整合。不光是手術刀和藥片能解決問題。這次防禦能取得巨大的成功,有科學和醫學的貢獻,但最大的貢獻是我們的社會管理起了重要的作用,任何藥品都沒有口罩起的作用大。這就是病毒有多狠,人類有多能!麵對這樣情況,將來應該怎麽做?

第二個關鍵詞是人體的自然力。科學引入醫學以後,人類嚐到了甜頭!科學沒有進入醫學之前,沒有顯微鏡看不見病毒和細菌,那個時候隻知道一切病因都是外在病因和內在病因,主要以提高人體自然力為主要方向。現在找到了疾病病毒,但其實也沒有多少辦法,因為細菌,殺死之後,後代依然會長起來,這叫抗藥性。腫瘤細胞沒被殺死,人卻死亡了的情況比比皆是。

過去我們極力尋找病因和致病機理的可能性,現在是不是應該有所轉向?轉向什麽?我的答案是自然力。什麽叫自然力呢?

我問大家幾個問題:第一個問題是人類的醫學才幾千年,幾千年之前人類有幾百萬年,那時沒有醫學和醫生,人是怎麽過來的?答案是靠自然力(nature force)。動物也沒有醫生,隻有寵物才有醫生,動物沒有醫生怎麽過來的?靠自然力。很多人得了病去治,治好了;但是很多人得了病,沒有去治,自己好了,靠什麽?自然力。

武漢防禦期間,中醫中藥把有些病人治好了。中藥並不抗病毒,至少目前沒有這種證據。它對重病患者沒有多少作用,病入膏肓的人都快死了,喝什麽湯都不頂用;它使部分輕症不向重症轉變,靠的是什麽?自然力。為什麽得了病,有的人活得長,有的活得短,有的人很快好了,還有的好不了?自然力不同而已。

目前全世界感染新冠肺炎的人數攀升到了四千萬。死的幾百萬,三千多萬都是自己好的。靠的就是自然力。以前我們以為自然力就是抵抗力。病毒、細菌來了,把它們排出去了,其實人體的自然力有很多方麵。且聽我慢慢說來。

第一個,自主生存力。每一個人都是爸爸媽媽結合以後的受精卵發育而成,而且長得人模人樣,人人一樣;動物也是一個細胞,長得狗模狗樣的,狗絕對長不成羊樣;一粒種子可以長成參天大樹,大樹與大樹是不一樣的。一個細胞能夠長成人、動物和植物,力量何在?有時我們會看到一些樹的周圍用一點鋼筋水泥弄成一個圈,把它蓋住,但樹長著長著就把水泥徹底撐開了,這力量得有多大,幹細胞和生長因子就是這個方麵的作用和物質。

第二個,自相耦合力。就是係統與係統、器官與器官、細胞與細胞之間的相互幫助和調和。舉個例子,跑馬拉鬆要得冠軍,得使勁跑,但是光跑行嗎?一定要心髒跳快和呼吸加快相輔相成,才可能得冠軍。如果心髒不跳或者跳得慢一點,就成了馬拉鬆猝死。

第三個,自發修複力。物體壞了一塊是長不起來的,人體或者動物體,也包括樹,壞了是會長起來的,功能也會恢複。長平了,就不長了,繼續長就成了疤痕,再繼續長就成了腫瘤。什麽是腫瘤?自我修複過了頭,局部哪個地方長過了頭哪個地方就是癌,我認為腫瘤是一個局部或者全身抗衰老的表現。

第四個,自由代謝力。每個人天天都在翻新,今天見到的你絕對不是去年見到的你。因為你在吃飯和吸氧氣,細胞和細胞裏的物質天天在變。人體代謝就是迎接體外的挑戰和滿足體內的需要。有人說:我就是保持原樣,癡心不改,還是去年的我,那你就是躺在棺材裏頭的你了,因為沒有自由代謝率。

第五個,自控平衡力。生命失衡就是得病,恢複失衡就是治病。有升高血壓的就有降低血壓的,有升高血糖的就有降低血糖的,爸爸媽媽全都給我們配齊了。如果血壓高了,高得太厲害就會影響生命,把它壓一下是可以的。如果老去壓,時間長了,降低血壓的能力就沒了。血糖也是,如果老去壓,自己降血糖的能力就沒了,這叫做胰島素抵抗。老去壓,自己降壓和降血糖功能就沒了,所以得一直壓,不壓就上去了。因此無論是抗高血壓的藥還是治糖尿病的藥,從吃藥那天起要一直服用。哪一天不吃,哪天就上去了。造成這種現狀是醫生和病人兩個一起所為,但並不一定是正確的結果。

舉一個非常簡單的例子,比如我是外婆,有一個家孫,還有一個外孫。家孫個子小一點,和外孫玩蹺蹺板。蹺蹺板要平衡,家孫體重輕,外孫體重重,總是把家孫翹上去。外婆要幫助家孫,就給他一點力量,相當於我們高血壓的用藥。結果外孫就說你既然有外婆幫忙,我就不玩了。外孫跑了以後,這外婆是不是永遠要扶上壓下?所以如果用抗高血壓和糖尿病的藥來壓製,要是沒得用的時候,是否想過自己身體的平衡力呢?

第六個,自我保護力。病毒和細菌進入人體,就得把它排出去,是對的,因為不是我們自家的。但如果自己的平衡出了問題,這種對抗恐怕就不一定對。所有疾病的症狀都是保護我們,要咳嗽,不咳痰,行嗎?腹瀉,不把壞的東西瀉出去,行嗎?現在都把這些保護自己的表現當作症狀,當成疾病來治,最後削弱了身體的抵抗力。當然咳嗽太厲害了,不給他止咳不行,但完全止咳,對嗎?

看待病毒和細菌,要適可而止。人類曆史才400萬年,細菌和病毒是多少年?幾億年。初始人類出生的時候,病毒和細菌是給了我們準生證的。到現在,有了病毒和細菌,你要把它看死,恐怕多數是看不死的。為什麽?

人體和細菌病毒是相互間協調的結果。比如人類要出生,必須要像孫悟空一樣鑽到肚子裏占一塊地方,所以人體腸道裏頭的細菌、病毒有三斤重,這是我的專業判斷。沒有這些細菌,所有的人都活不了。當然細菌沒有我們,它也活不了,這是一個共生的狀態。人寄生在細菌之中,肚子裏頭全是細菌,體表周圍全是細菌,就是戴上口罩,鼻腔、口腔裏頭也還是細菌,剩的幾大塊肌肉和骨頭也寄生在細菌中。人的基因中有8%左右是病毒的基因,這是查出來的,沒查出來的有多少呢?我們的老祖宗很聰明,他們和病毒和平相處,於是有了我們,所以共生和共贏才是正確選擇。

人類與病毒包括細菌的戰鬥,從來都是三種結果:細菌、病毒死,人活;或者人死,病毒活,這兩種都非常短暫。戰鬥中更長的時間是通過打和協調,病毒、細菌和人同時活。

4000多萬的新冠肺炎感染者,3000多萬已經恢複健康,他們和病毒是什麽關係?無症狀感染者是不是越來越多?無症狀感染者他們之間又是什麽關係?還有不感染者的,不是有了病毒就一定要感染。像艾滋病夫婦,一個是艾滋病,另外一個不是,兩個人在一起,另一個根本不感染。這就是人類。所以我在想是不是把無症狀感染者調換一種說法。無症狀感染者,畢竟還是感染者,會讓人害怕遠離。但倒過來想,他感染了,不得病,可能是優秀者,我是不是應該向他學習呢?一個事物,關鍵是看你怎麽看待。

第七個,精神統控力。人與其他動物不一樣,與低級動物更不一樣。人類眼不如鷹、鼻不如狗、耳朵不如蝙蝠、雙腿不如猿猴,但是人類把它們通通搞定了。怎麽搞定的?靠的是聰明的大腦。人類的大腦會思考,產生精神,精神的力量是無窮無盡的。

比如過去打仗,要去占領陣地。一喊“衝啊”,旁邊一個人說:老兄你的腸子都掉出來了,那人一看腸子掉出來,嘭——人就倒了。不告訴他保證還在往前衝,這就是精神的力量;有的胳膊被砍斷了,不知道痛,還在衝;很多烈士,竹簽子打到手指裏,不疼,精神的力量。所以很多人得了癌症,不告訴他,精神的力量在,活得很長,一告訴他,馬上就不行了。這就是精神統控力。

為什麽要強調自然力?現在很多忽視人體自然力的表現比比皆是。比如說晚期腫瘤,我們都是去做手術、放療、化療,能殺則殺。我天天做臨床,看到有些人沒殺還好,一殺就完。因為殺腫瘤的同時,也在損傷人體,手術是機械性的損傷、化療是化學性的損傷、放療是物理性的損傷,生物治療是生物性的損傷。再加上有的醫生不會說話,人家已經不行了,快死了,他安慰病人說,人總是要死的。這就給病人造成了心理性的損傷。若幹多的損傷,本來抗瘤就抗不住,這邊還損傷,就是損傷自然力。最後肯定活得時間短了。

腫瘤本身那麽小,怎麽會導致人死亡?很大一部分原因是其他器官,比如心髒、腎髒或者肝髒不行了,才死亡的。腫瘤本身可以產生大量的毒性物質。什麽叫毒性物質?本來都是正常的物質,身體本來就有的,但是劑量發生了變化。有的多有的少,就成了毒,毒害心髒、腎髒和肝髒等。所有的治療方法——手術、放療以及化療,對於肝髒、腎髒、心髒、大腦和肺髒等等都會帶來損傷,我們沒有充分考慮這些損傷。

我是中國抗癌協會的會長,現在對治療腫瘤有一個大的理念轉變,除了要殺腫瘤以外,更要嗬護其他器官的健康。比如腎髒長了腫瘤,更需要嗬護腎髒,所以我們有了腫瘤肝髒病學、腫瘤心髒病學、腫瘤肺髒病學和腫瘤內分泌學等等。中醫治療腫瘤,不殺腫瘤,帶瘤生存主要為了嗬護正常器官。

其實我今天的主要意思是:現在我們迎接新的挑戰,過去那種去找病毒、細菌,還有癌細胞的事,要去做,這是一套辦法。因為疾病是病因與正常人體交織鬥爭的結果。去打敵人,這是對的,但是隻能作為對照組。將來病毒、細菌還有腫瘤,用手術刀和藥片解決不了的時候,靠什麽?人體自己有充分、全麵的能力能夠對抗它,醫學應該回到人體自身的自然力,把研究、認識、檢測、嗬護以及增強自然力,作為未來醫學的主要方向,才能走得更遠。

人類走到今天,現在能活到將近80歲了。“十三五規劃”中,李克強總理說平均5年多活一歲,我不知道達到沒有,要達到還是蠻困難的,“十四五”還能多活一歲?“十五五”還能多活一歲?因為按照那套辦法可能已經到極限了。要活得更長、活得更好,隻能回到人體的自然力,藥品的、器械的、鍛煉的和心理的方法都要回到這個方麵,才能應對將來的挑戰。

舉個例子,國防線上敵人很厲害,我們去分析對方有多少部隊,有多少坦克,有多少大炮,隻是一個方麵的工作。更重要的是,我們要把自己做得非常強大,擁有充足的兵力、充足的坦克和大炮,自然就能勝出。

再次感謝大家!

(文章整理 / 編輯 薛冬霞)

自媒體
備案信息
京ICP備10009731號
工業和信息化部域名信息備案
京公網安備11010802022921號
全國公安機關互聯網站安全備案
電話
400-007-9000
010-82659965
010-82873036
地址
地址:北京市海澱區海澱大街8號中鋼國際廣場A座6層
郵編:100081
E-mail: service@taneiguesthouse.com
知識中心: : 郵箱登陸
Copyright @taneiguesthouse.com All Right Reserved.