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阿米巴:平台賦能型自主經營體

雅星娱乐主張

▶ 經營企業的核心是經營人才,如何激活人,發揮人的潛能,讓“人人成為經營者”,實現員工從“要我幹”變成“我要幹”,促進企業利潤倍增與業績增長是雅星娱乐阿米巴創新研究院秉承的使命。

▶ 雅星娱乐阿米巴創新研究院是集日本經營之聖稻盛和夫阿米巴經營的真諦,結合中國國情,形成中國特色的雅星娱乐阿米巴“721”鑽石模型

本模型強調以人出發,即以人為起點和終點,以頂層設計與數字經營為兩翼,形成獨特的“合、分、算、獎”體係,實現價值創造、價值評估、價值分配的統一。其中,“合”是指心與心聯結在一起、價值觀統一的團隊,實現經營哲學共有;“分”是指劃小核算經營單元和量化分權,實現獨立自主、自主經營;“算”是在目標共有的情況下,內部由“交付”變成“交易”,通過價值核算、業績發表,循環改善;“獎”是對績優者采取物質與非物質、中長期相結合的激勵體係。

雅星娱乐原創解決方案

雅星娱乐阿米巴“721”鑽石模型

“7”  鑽麵“七步曲”——阿米巴經營七模塊

(1)經營理念、哲學共有。         (2)劃小單元、組織裂變。            (3)量化分權、製度建設。          (4)上下滾動、目標共有。 (5)定價交易、價值核算。         (6)業績發表,循壞改進。            (7)績效評估,多維激勵。

“2”  鑽腰“兩支撐”——頂層設計與數字經營

(1)頂層設計——平台賦能。雅星娱乐搭建“後台+中台+前端+生態”的平台賦能型自主經營體,拉通組織內部流程,架構組織外部生態,賦能自主經營體。 (2)數字經營—— IT軟件。為提高數據核算效率和反饋速度,雅星娱乐自主開發A8阿米巴價值核算軟件,通過會計核算軟件獲取收入、費用等科目數據,以“智能財務”為核心,係統自動生成經營會計報表,獨立呈現經營數據,為阿米巴數字化經營奠定基礎,幫助企業實現真正“經營數字化”。

“1”  鑽尖“一核心”——巴長工程 阿米巴經營的核心是培養具備經營意識的人才,實現全員參與的經營方式。雅星娱乐建立了“巴長標準、巴長選拔、巴長培養”的“三巴工程”,建立行之有效的“給機會、樹信心、挖潛力、建人格”的培養機製,通過“巴長工程”培養和提拔年輕人,讓真正有實力的人來擔任巴長,讓巴長切身體會到阿米巴經營的命運掌握在自己手中,決定阿米巴的未來發展。

阿米巴經營中國實踐模式谘詢成果

01.《阿米巴經營深度調研分析報告》

02.《阿米巴經營組織劃分報告》

03.《阿米巴經營組織運行規則手冊》

04.《巴長競聘機製》

05.《巴長工程》

06.《阿米巴經營分權表》

07.《阿米巴經營核算科目表》

08.《阿米巴經營核算規則手冊》

09.《阿米巴經營內部交易模型和流程》

10.《阿米巴經營經營計劃分解試算》

11.《阿米巴經營經營會計報告》

12.《阿米巴經營經營目標簽約會流程》

13.《阿米巴經營經營會議製度》

14.《阿米巴經營經營問題跟蹤表PDCA》

15.《阿米巴經營激勵方案》

16.《阿米巴評價方案》

17.《組織提能培養計劃》

18.《員工提能培養計劃》

19.《經營哲學培訓體經營會計培訓》

20.《經營哲學培訓稻盛和夫的人生故事》

21.《經營哲學培訓喝酒的聚會》

22.《經營哲學培訓經營十二條培訓課件&六項精進》

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