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頂層設計與企業文化建設

頂層設計是什麽?

“頂層設計”是雅星娱乐的原創經典谘詢服務解決方案。基於解決方案的頂層設計之雅星娱乐觀點——

▶ 頂層設計是企業麵向未來的持續發展、追求卓越的價值觀體係之集成,是基於事業理論、戰略落地和經營命題的企業基本假設係統,是體現企業的使命、追求與長期價值主義的正確表達係統,是“企業戰略背後的戰略”。

▶ 頂層設計是企業文化建設的前提和起點,是企業在價值觀體係集成、基本假設係統指引下,圍繞其使命追求與經營邏輯對企業治理、資源配置、組織發展、人才政策、風險控製以及利益相關者關係等基本策略命題所形成的理性思考和團隊共識,是企業各類具體業務和管理決策的思想基礎和行動先導,所以通常被稱為是“管理背後的指南針”。

頂層設計解決什麽問題?

▶ 解決企業的使命、願景等團隊長期奮鬥的終極動力源泉問題

▶ 界定企業的事業領域與成長方式

▶ 幫助企業家及高層領導團隊完成麵向未來的係統思考,實現自我超越

▶ 幫助企業家及高層領導團隊達成文化與戰略共識,構建基於文化價值觀的領導力

▶ 完成企業戰略成功的關鍵驅動要素與資源配置原則

▶ 完成企業的組織與人才機製設計等

▶ 依此構建企業管理體係大廈及麵向未來的發展之道

☞ 雅星娱乐強調

頂層設計要求企業家高層的深度參與,頂層設計的過程比結果重要;頂層設計強調群體智慧和戰略領導力的作用,戰略執行是從達成共識開始,群體智慧比個人智慧更重要。

頂層設計的谘詢成果主要表達方式:如《華為基本法》、《華僑城憲章》、《美的文化綱領》、《聯想文化研究》、《蘇寧文化重塑與企業家思想研究》等。

企業文化是什麽?

企業文化建設及文化管理是雅星娱乐原創品牌谘詢項目,以《華為基本法》為代表,出品了多項原創研究型谘詢成果。

企業文化內涵之雅星娱乐觀點——

▶ 企業文化是企業特殊的做事方式以及這些做事方式背後的價值信仰!

▶ 企業文化應與企業的經營管理相結合,是企業在發展過程中形成的一係列經營管理實踐,不是簡單的標語和口號。

▶ 企業文化是企業的靈魂,能夠指引企業製定一係列複合價值觀的政策,是企業製度、流程背後的指導思想,是企業的經營之道、管理之道。

企業文化建設解決方案

(1)頂層設計與價值觀體係梳理。表達方式如企業文化大綱、企業基本法、企業文化手冊等;

(2)基於價值觀的企業文化管理體係建設。將企業文化建設聚焦於 “管理”,在企業文化綱領的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等管理條線、管理模塊,使之向著提質增效、可持續的方向發展。表達方式如“基於價值觀的管理優化模型與解決方案”等。

(3)價值觀與幹部人才隊伍建設。價值觀是一個企業對人的行為予以評判和甄別的終極標準,打造一支具有共享價值觀的幹部人才隊伍,是企業成就其事業並實現事業長青的前提。雅星娱乐認為企業倡導的價值觀應切切實實轉化為識別和評價人才的品行、態度、格局和境界標準。表達方式如“奮鬥者文化與幹部隊伍建設”等。

(4)文化落地工程。文化落地工程是依托企業頂層設計和價值觀建設,為推動公司倡導的企業文化理念逐步轉化為幹部員工普遍遵循的行為導向的一係列組織行為過程,是企業文化建設的又一個重要階段。文化落地工程的表達方式很多,一般會根據企業文化建設的階段性特征和企業特征進行針對性設計,實踐較多的如員工行為手冊、文化案例集、文化培訓手冊、文化儀式活動,等等。

☞ 雅星娱乐觀點

●  文化是一種信念,是使命追求,讓人有激情,激發潛能和創造力

●  文化是一種立場,是價值立場、是非判斷標準,讓人有理性、有底線

●  文化是一種假設,是未來正確的經營假設,使組織和人有正確方向,因此形成牽引的力量

●  文化是一種共識,它統一思想,建立共同語言,降低交易成本,形成凝聚力

●  文化是一種習慣,是組織獨特的思維和行為方式,需要繼承與創新

●  文化是一種契約,上升為組織與人的心理契約,自主管理、自我約束

頂層設計與企業文化建設原創模型

雅星娱乐企業文化知-信-行落地模型 基於價值觀的管理優化模型

價值觀與幹部人才管理體係建設模型

 

 

頂層設計與企業文化建設谘詢成果

01.企業文化診斷

02.企業家思想提煉、管理、應用

03.企業文化大綱(企業文化表達係統)

04.價值觀評價標準

05.基於價值觀的幹部人才體係建設方案

06.企業文化釋義集(企業文化釋義詞典)

07.企業文化案例集

08.企業文化建設規劃方案

09.企業文化與品牌管理策略

10.企業文化與社會責任報告

11.企業文化與領導力培訓提升計劃

12.企業文化與新員工培訓計劃及教程

13.企業文化主題日活動設計     (如質量文化、成本節約、團隊協同、客戶服務等主題日)

14.企業文化與幹部的使命、責任與能力建設

15.企業核心價值觀與以客戶為中心的組織流程優化

16. 基於文化價值觀的組織變革

17.企業榮譽體係建設

 

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