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事業合夥機製與產業生態構建

事業合夥機製是什麽?

▶ 事業合夥機製不是股權激勵,不是傳統的資源整合,不是簡單的利益共享。事業合夥機製是建立在去中心化、利他主義、長板效應的思維下,將資本、技術、智力等等價值創造供給方合作共贏、共識共擔共創共享的一種分工協同機製。各價值創造相關方,在事業合夥人的交易結構中,分別獲得各自希望得到的價值,並依此作為共同奮鬥的原動力。

▶ 事業合夥機製必須以“增量”分享為基礎,通過分利不分權、多層級合夥人、動態股權機製三個重要工具,最終實現從企業家的個人奮鬥轉變為合夥人的群體奮鬥。

▶ 雅星娱乐事業合夥人32字價值主張:

◆ 誌同道合,利他取勢;      ◆ 共擔共創,增量分享; ◆ 相互賦能,自動協同;      ◆ 價值核算,動態進退。

事業合夥機製與產業生態構建能幫企業解決什麽問題?

▶ 事業合夥機製幫助企業實現七個轉變:從老板一個人變成一個團隊;從獨立作戰變成抱團作戰;從各種稀缺能力單打獨鬥變成1+1+1=111;從員工變成老板;從職業經理人(打工者)變成創業者;從利益共同體變成事業共同體、命運共同體;從“搭車人”變成自驅奮鬥者。

▶ 通過事業合夥機製,幫助企業構建產業生態,提升產業競爭能力,整合產業鏈的要素資源,使企業實現從經營產品到經營客戶,從經營規模到經營數據,從經營企業到經營產業生態的轉變。

◇ 產業鏈上遊:從供應商的短期交易模式轉變為依靠長期資本增值與共享的供給側整合平台的事業合夥人模式;

◇ 產業鏈下遊:從代理商的短期交易模式轉變為依靠長期資本增值與共享的需求側整合平台的事業合夥人模式;

◇ 競爭對手:從簡單的低層次競爭關係轉變為產業增量機遇共享背景下競合關係;

◇ 資本資源:從簡單資本博弈轉變為資本供給與產業價值整合的事業合夥人模式;

◇ 政府:從簡單的政策支持轉變為基於產業發展與區域經濟發展邏輯的合作共贏。

◇ 服務機構:從收取短期服務費用轉變為長期的機遇價值創造的“事業共同體”合作共贏。

雅星娱乐解決方案

1.命運共同體(一級合夥人)事業合夥機製構建方案、事業共同體(二級合夥人)事業合夥機製構建方案、利益共同體(三級合夥人)事業合夥機製構建方案

2.產業鏈屬地事業合夥人模式設計 供應商事業合夥人模式設計、渠道事業合夥人模式設計、競爭對手事業合夥人模式設計

3.以事業合夥機製構建地方政府產業集群“五個一”工程方案

 

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